« Prioritairement, nous encourageons nos équipes, nos clients à évaluer l’impact d’une décision. Ensuite à la mettre en pratique ».
L'expertise
Orchestra Luxembourg s’attache à résoudre des problèmes complexes et à accompagner les transformations dans toute une série de domaines.
Stratégie
Aider le client à mettre noir sur blanc ses objectifs est souvent un challenge en soi. Orchestra Luxembourg maîtrise toute une série de méthodes et d’outils de management pour favoriser la mise à plat d’une stratégie et ensuite de l’évaluer. C’est la meilleure manière de confronter un projet à une réalité avant de le soumettre au regard des experts.
Excellence opérationnelle
Nous sommes à vos côtés pour rendre votre projet de transformation parfaitement opérationnel :
- refonte du métier et des processus
- adaptation aux changements
- évaluation des modes de fonctionnement
- amélioration des processus internes
- harmonisation des pratiques au regard de la stratégie
Programme management
- organisation de l’entreprise face aux contraintes extérieures
- évaluation et gestion des compétences internes
- processus repensés et mis en œuvre
Ressources humaines
- La gestion de projet est intimement liée à la gestion des hommes et des femmes composant les équipes de travail du client.
- Elle suppose une évaluation de l’organigramme. Elle pourra être suivie, au besoin, d’une modification du « casting », d’un appel à mobilité interne ou à un processus de recrutement.
- Cela peut nécessiter également une réévaluation des relations de gouvernance, du rôle et de la responsabilité des différents acteurs.
Transformation organisationnelle
- Orchestra Luxembourg maîtrise les outils de la consultance afin d’offrir une vue à 360 degrés d’une problématique. Nous ne privilégions pas un service plutôt qu’un autre, nous avons parfaitement conscience que bouger un pion à un étage implique des changements à l’étage du dessous.
- Raison pour laquelle notre expertise est en réalité composée de cette multitude de mini-expertises grâce auxquelles le conseil est judicieux.
Gestion de l’information
- L’expertise d’Orchestra Luxembourg s’étend aux flux d’information dans l’entreprise
- Cette gestion de l’information passe par la dématérialisation des flux documentaires, , la maîtrise des flux, les droits d’accès, les échanges,…
Réglementation
Sans réglementation, il n’y a point d’acteur financier ou de service public. Encore faut-il en maîtriser les règles, en cerner les impacts et les transmettre au sein de l’organisation. Aussi Orchestra Luxembourg se fait un point d’honneur d’implémenter les bases légales à tous les niveaux de l’entreprise.
Risk management
- L’aide à la mise en place du contrôle interne et d’une gestion des risques opérationnels sont des piliers d’une opération de transformation
- Chez Orchestra Luxembourg, on mesure parfaitement l’importance du contrôle interne, on sait aussi la forme qu’il doit prendre en fonction des situations. De notre point de vue, l’important n’est pas la « couleur de l’uniforme » mais bien la pertinence du contrôle.
Gouvernance
- Au-delà d’une simple révision de l’organigramme Orchestra Luxembourg aide à réorganiser l’équilibre des décisions et des décideurs entre conseil d’administration et directions opérationnelles.
- La nouvelle gouvernance se pense en fonction des enjeux.
- Loin d’être un effet collatéral d’une transformation, elle fait intrinsèquement partie de l’évolution naturelle d’un projet.
